一、人才理念
公司秉承"集成、創新、敬業、成功"的企業精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有高度的敬業精神和創新能力，強烈的事業心和責任感，倡導團隊合作精神。
公司以科學規范的管理為員工提供良好的工作環境和發展平臺，“以文化凝聚人才，以薪酬激勵人才，以機制留住人才，以事業造就人才”的人才理念實現員工與企業的共同發展和進步，取得共同成功。
二、人才戰略
優秀的人才是實現企業戰略目標的基石，是企業持續發展的動力。公司以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業發展空間廣納良才，讓每一位員工都能在我們這個集體中充分體現自我價值，達到個人生涯規劃與企業發展目標的最大契合，實現員工與企業共同成功。
三、薪酬福利政策
1、有競爭力的薪酬和全方位的福利保障
為了吸引和保留優秀的人才，公司提供的薪酬福利在市場上是極具競爭力。公司依據國家和政府政策的要求，順應外部市場行情的變化，進行不斷的評估，檢討和調整，確保公司的薪酬福利水平具有競爭力。薪酬福利體系是由工資，獎金和福利構成，各個組成部分相互區別并互為補充。
（1）工資：綜合反映員工的工作職責，個人價值，對公司所作的持續的貢獻，以及外部市場競爭力。
（2）獎金：多方面多角度的獎勵計劃，獎勵員工的與業務需求相一致的績效表現和貢獻。
（3）福利：公司的宗旨是提供一個全面的、有吸引力的福利項目的組合，建立全方位的福利保障，使公司成為員工樂于為之工作的公司。公司主要福利有：社會統籌保險（五險一補）和全方位的補充福利，包括：年度的健康檢查、人身意外傷害險、旅游度假、結婚生子賀禮、傷病喪葬奠儀慰問金、節日補貼各生日禮品等。
2、以業績為導向的薪酬制度
以業績為導向的薪酬制度是推動公司業績的一種文化。公司薪酬制度的主要特點是注重員工的工作結果，而非工作過程和工作年限，評定尺度是團隊成員的相對貢獻額，希望這種基于業績的薪酬制度不僅能夠吸引和留住那些有能力為公司創造業績的人才，而且對鞏固和提高國微在業界領導者的地位發揮至關重要的作用。
四、全定制的培訓與發展模式，多通道發展路徑
1、內部提升機制
內部提升機制是“國微”文化中最重要的一部分。所有的高層都是從新人做起，從最基礎的工作做起，一步一步成長起來的。
2、以師帶徒的培養模式
以師帶徒的培養模式，是國微最具特色的培訓文化。新入職的員工會安排一個入職引導人，作為導師，導師為其量身定制基于員工個人發展的全方位培訓體系。這充分考慮了員工的意愿，結合了員工自身的條件，體現了我們對人才的尊重，對培養人才的全心投入。
3、以業績為依據的晉升通道
晉升，是對員工的卓越表現最具體、最有價值的肯定和獎勵方式。什么是晉升的依據呢？過去工作的業績，這是最重要的晉升依據。 員工職業發展的空間有多大，職業發展達到的程度有多高，完全依據員工的業績。廣闊的發展空間只提供給對公司貢獻大的員工。
4、多通道發展
公司一向重視員工的發展，從新員工培訓，師徒協議，員工的自我評估到為員工提供多條發展通道，這些都是為員工的多通道職業生涯規劃所做的工作。目前公司已經實現了職業化的專業技術人才、銷售人才、經營管理人才等多支隊伍，從而為員工提供了多條職業通道，滿足了員工的職業發展需要。
五、暢通無阻的溝通，和諧快樂的員工關系
公司倡導無邊界的溝通，并構建了多種溝通渠道和溝通方式。各種正式的面談、非正式的交流、豐富多彩的文化活動等都旨在拉近相互之間的距離，營造一個和諧快樂的工作環境。
